






Prendre en charge des chantiers d’amélioration dans notre entrepôt et sur nos flux industriels (5S, analyse VSM, management visuel, étude d’aménagement de poste) Travailler à l’analyse de nos flux, leur équilibrage et à optimiser nos temps de traversée Fiabiliser nos opérations et notamment l’analyse des écarts (process, inventaire), support au Daily Management System Travailler au dimensionnement de nos capacités logistiques (organisation, ressources humaines et matérielles) Etudier les solutions alternatives pour faire évoluer les zones et process logistiques (transport, réception, manutention, stockage, préparation et transferts, expédition) Ces actions seront menées en s’appuyant sur les bonnes pratiques du lean management et de l’excellence opérationnelle, les best practices logistiques, nos référentiels qualité et sécurité ainsi que nos outils métiers (ERP et WMS SAP, outils de supervision de nos automates utilisés en logistique).