Paris, France
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Eurazeo est un groupe d'investissement européen de premier plan qui gère 37,4 milliards d'euros d'actifs diversifiés dont 28 milliards pour le compte de clients institutionnels et de particuliers au travers de ses stratégies de private equity, de dette privée, d'immobiliers et d'infrastructures. Le Groupe accompagne près de 600 entreprises, mettant au service de leur développement l'engagement de ses plus de 400 collaborateurs, son expertise sectorielle, son accès privilégié aux marchés mondiaux via 14 bureaux répartis en Europe, en Asie et aux Etats-Unis, ainsi que son approche responsable de la création de valeur fondée sur la croissance. Son actionnariat institutionnel et familial ainsi que sa structure financière solide lui permettent de s'inscrire dans la durée. Présentation de l'équipe et du poste Présentation de l'équipe Le département Operations, qui regroupe 80 personnes, est en charge du suivi des fonds d'investissement, de l'exécution des opérations d'investissements et du suivi de la performance des portefeuilles d'actifs. Il est composé de différentes sous-équipes suivant les stratégies : Venture, Growth, Secondaries & Mandates, PrivateDebt, Capital, Elevate, Healthcare, Impact, Brands, Infrastructure et Real Estate. Le/la stagiaire rejoindra l'équipe Central Operations, une équipe transverse agissant comme un pôle de pilotage et de transformation, intervenant auprès de l'ensemble des stratégies afin d'harmoniser les pratiques, d'optimiser les processus et de conduire des projets à fort impact opérationnel. Missions principales du poste En tant que Operations Analyst, le/la stagiaire accompagnera le Project Manager dans une logique de conseil interne, en contribuant au pilotage et au déploiement de projets transverses de transformation des Opérations du Groupe. Ses missions principales incluront : * Pilotage de projets de transformation : participation au cadrage, au suivi et à la coordination de projets transverses, en lien avec les équipes Operations et fonctions support. * Structuration de la donnée : collecte, fiabilisation et reprise d'historique des données issues des différents outils et équipes. * Analyse et recommandation : réalisation d'analyses ad hoc de processus et d'indicateurs de performance afin d'identifier des leviers d'amélioration et de contribuer à la sélection de solutions opérationnelles. * Déploiement et accompagnement du changement : formalisation de process, préparation de supports de communication et accompagnement des équipes dans la mise en œuvre des solutions. * Gestion des parties prenantes : coordination d'interlocuteurs multiples, animation de points projet et communication structurée sur l'avancement.
