











Rejoignez notre équipe Performance/Reliability & Project Management en tant que stagiaire Ingénieur Amélioration continue & Performance industrielle Qui sommes-nous ? Première usine carbone neutre du groupe en 2009,déclarée usine Waterloop depuis janvier 2019, l’usine de L’Oréal Libramont est l’une des 38 usines du groupe L’Oréal, spécialisée en coloration et soins du cheveux. Elle est reconnue par le groupe comme site pilote pour de nombreux projets innovants. Vous recherchez une expérience professionnelle qui vous permettra de participer au développement de l’industrie 4.0 à travers la révolution digitale dans le domaine de la production. Vous souhaitez vous révéler au sein d’une entreprise aux valeurs fortes qui cultive une ambiance familiale et relever des défis dans un groupe international. VOS MISSIONS : AU CŒUR DE LA PERFORMANCE Directement rattaché(e) au service Performanc e/ Reliability & Project Management, vos missions s'articuleront autour de trois piliers majeurs : 1. Standardisation & Performance Lignes (VNR) : * Collecter, identifier et animer les Valeurs Nominales de Réglage (VNR) sur nos lignes de production pour garantir une stabilité optimale des procédés. 1. Optimisation Logistique & Maintenance : * Réaliser un état des lieux complet du magasin de pièces de rechange. * Classifier le stock (Valeur / Criticité / Fréquence) et piloter la gestion de l'obsolescence. * Optimiser les flux de picking et la mise à jour du catalogue photos de l'outil de GMAO 1. Excellence Opérationnelle & Lean Management : * Déployer et animer des chantiers 5S sur les zones de conditionnement, fabrication et/ou flux. * Réaliser des chrono-analyses sur les lignes de conditionnement pour soutenir les montées en cadence. VOTRE PARCOURS D'APPRENTISSAGE Ce stage vous permettra de développer : * Une expérience en Gestion de Projet en milieu industriel. * Votre capacité de synthèse et votre esprit d'analyse face à des problématiques terrain. * L’utilisation d’un logiciel de GMAO * Vous mettrez en pratique les méthodologies ( chantier 5S, chrono-analyses, etc.) pour optimiser nos flux et nos postes de travail. * L'Analyse de la Performance (KPIs) : Calcul et remontée d’indicateurs clés (TRS - Taux de Rendement Synthétique, Valeur Ajoutée...),